12 de febrero de 2017

CELULOSA, ¿una oportunidad para el mediano plazo?

Introducción

Celulosa Argentina es una muy buena empresa que se encuentra atravesando un momento coyuntural complicado. Se dedica al negocio foresto-industrial, abarcando un amplio abanico de negocios que la tornan en una empresa bien integrada horizontal y verticalmente: papel Tissue, papeles Packaging, papeles para Impresión y Escritura, Pulpa o Pasta Celulósica, actividad Forestal, actividad Maderera (remanufacturados), y Distribución. Para ello cuentan con 5 plantas y centros industriales, dos oficinas comerciales, y dos distribuidoras.



Cuenta con un management de primera línea, con amplia experiencia, dueños de empresas exitosas. Por nombrar algunos: Douglas Albrecht (dueño de Patagonia Energia, la empresa con la planta de biodiesel más grande del mundo. Co-fundador de Farmacity) José Antonio Urtubey (hermano del conocido político, vicepresidente de la UIA) Matías Brea (accionista y sindico de muchas empresas conocidas del país) Andreas Keller Sarmiento (director de Genneia S.A., de ArteBA y de AAMNBA. Fue director gerente de Credit Suisse en Buenos Aires), entre otros.

Como mencioné anteriormente, la empresa se encuentra muy bien integrada horizontal y verticalmente. Es de las pocas en el rubro con tal nivel de integración, variedad de producción y mercados a los que vende. Además cuenta con productos de excelente calidad (la producción se basa en madera de Eucalipto) de la que requieren los mercados más exigentes. En lo que respecta a este sector, nuestra región cuenta con ventajas competitivas a nivel global, lo que se trasluce en que las papeleras finlandesas están desde hace varios años mudándose a Uruguay. Las ventajas que ofrece es una conjunción entre: leyes medioambientales laxas, abundante agua, y acceso a materia prima barata y de calidad.

Estados contables y la situación de Fanapel

Los balances están siendo castigados principalmente por el cese transitorio de actividad en la planta de Fanapel, la cual realizaba el 20% de la producción total Celulosa. En otra magnitud,  también fueron afectados por la recesión de nuestro país.

Es una situación que estimo se resolverá exitosamente, para mi parecer durante esta próxima semana, o a más tardar durante el mes de febrero. A esta conclusión pude llegar al cruzar lo leído en varios medios uruguayos (los que le están dando gran cobertura al tema) pero podría extenderse aún más. Sin embargo es necesario recalcar que por más que Fanapel informe que reanudará su producción de forma inmediata, dado el mantenimiento previo que deberá transitar, los costos iniciales de la reactivación, etcétera, la misma tardará en vislumbrarse en los balances por lo menos entre uno y dos trimestrales.

Sobre Fanapel en sí, es una empresa que trajo de forma continuada, año tras año, balances con resultados positivos. Los márgenes no son los mejores, pero es una empresa que gana dinero, tiene buenos activos, y ayuda a diversificar el riesgo del grupo. La mayor parte de la producción de Fanapel se exporta hacia Argentina, mientras que el resto se reparte entre el mercado local uruguayo, y exportaciones hacia Brasil. Desde que Celulosa la compró, llevó a cabo un proceso de reestructuración, reduciendo proceso hasta llegar al estado actual, donde se encargan de la última etapa de la producción. Luego de la venta de las hectáreas uruguayas plantadas con eucaliptos, que se realizó durante el 2016, Fanapel disminuyó de gran forma su deuda, pudiendo cubrir casi el 90% de sus pasivos, solamente con su activo corriente, quedando usd 120 millones de activo no corriente.

¿Está barata?

Más allá de la coyuntura que está atravesando, tomando los resultados operativos normalizados, Celulosa se estaría repagando en solamente 4 años. Sobre la subvaluación de activos, es sumamente evidente, cotizando a muchos múltiplos por debajo de su fair value, tanto si lo calculamos vía NAV ayudándonos por el valor de los seguros, como contrastándola contra lo que cuesta colocar una nueva fábrica que produzca la mismas toneladas que Celulosa.

Para darnos una idea, actualmente la empresa vale por bolsa usd 105 millones. Pero está asegurada por usd 650 millones. Esto no incluye las hectáreas plantadas con eucaliptos, que deben rondar los usd 50-70 millones. Con esta simple aproximación, Celulosa estaría cotizando al 15 % de su valor por activos. Es decir, la acción debería subir 6,5 veces para llegar al valor de sus seguros.

Siguiendo la misma línea: solo la máquina de papel Tissue costó aproximadamente usd 35 millones, incluyendo la obra civil. Esto nos dice que la empresa está siendo valuada por el mercado solamente por su máquina de Tissue más las hectáreas. Dejando por fuera o como suele decirse “de yapa”, la Planta de Capitan Bermudez, la planta de Zárate, la planta de Colonia de Sacramento (Fanapel), dos centros industriales en Corrientes, la distribuidora argentina (Casa Hutton), la distribuidora uruguaya (Todo Papel), y lo que implica la cartera de clientes y las fuertes marcas de una empresa en marcha durante 88 años.

Otros datos

La deuda que tiene el grupo es moderadamente baja. A mi parecer totalmente manejable. Como contra la mayor parte está en dólares y genera diferencia de cambio negativa para los balances, aunque esto no signifique una erogación de dinero. La misma bajó bastante respecto a años anteriores, aunque la tasa promedio suscripta podría haber sido mejor.

Sobre el market share de sus productos, el de Argentina ronda el 35%. Mientras que el market share de Uruguay supera el 60%, y en Brasil es marginal, pero exportan de forma continúa. Las exportaciones pre-maquina de Tissue eran del 10% de lo producido. Ahora rondan el 20% y con mayor valor agregado, teniendo clientes en Estados Unidos, UE, etcétera.

Son muy fuertes comercialmente hablando, con décadas de experiencia; Recientemente adquirieron el 25% de Casa Hutton, por lo que ahora Celulosa posee el 100%. Casa Hutton es la comercializadora del grupo, que tiene 124 años de trayectoria. Tiene una gran cartera de clientes. Incluso para comercializar productos de terceros, lo que especulo debe ser uno de los motivos detrás de la adquisición del 25% restante.

En energía, localmente están cerca de autoabastecerse de energía, lo que la deja en una buena posición frente a las actuales subas de tarifas. En Uruguay la situación es distinta, especialmente porque el Estado obliga a comprar energía un 30% más cara de la que podría conseguirse mediante negociaciones privadas. El gobierno ya le otorgó dicho 30% de descuento. Ahora está negociando con Fanapel el precio de la materia prima y/o los aranceles por exportaciones.

Perspectivas

Sobre las perspectivas de la empresa, fueron muchas veces expresadas, tanto por voces informales como formales, incluso en balances. En este momento las mejores oportunidades están dadas por crecer en el segmento del papel Tissue.



Actualmente Celulosa tiene una máquina en producción, puesta en funcionamiento a fines del 2015. La misma produce el 10% de la producción total de papel Tissue de Argentina. La competencia no es fuerte y Celulosa cuenta con ventajas competitivas dada su integración vertical, su autoabastecimiento de pulpa, mayor eficiencia dada la alta tecnología de la máquina adquirida,  y menores costos en fletes, entre otros ítems. Este mercado crece a buenas tasas a nivel global y local, que se encuentran por encima del ritmo de crecimiento de la oferta. En el marco regional, estamos hablando de un crecimiento del 3 – 5% anual. Lo que quiere decir que no solo Celulosa podría crecer en el rubro desplazando a la competencia, que en líneas generales está atomizada, sino también mediante la absorción del aumento anual de la demanda vegetativa, que cada dos años requiere una maquina nueva de papel Tissue en producción, de las características de la que adquirió Celulosa.


A mi parecer, la forma de crecer en el rubro seguramente será vía la adquisición de una segunda máquina de papel Tissue, cuando esto sea posible. El management así lo ha expresado en otras oportunidades. Otra alternativa, también mencionada por el management, es la de crear una línea propia de productos Tissue, lo que podría ser aprovechado por su comercializadora, agregandole gran valor al proceso productivo.

Conclusión

Celulosa es una acción que presenta una importante subvaluación por activos y por resultados normalizados. Está inserta en un negocio con buenas perspectivas. Sin embargo durante el segundo semestre del 2016, la recesión le afectó considerablemente, lo que pudimos ver en sus balances, entremezclada con varios ítems no recurrentes que desmejoraron aún más los números. El precio de la acción acompaño estos cambios, descendiendo su cotización hasta en un 40%. Sin embargo por lo que pude saber, esta baja provino de un fondo exterior con gran tenencia que decidió desprenderse de la misma, tal vez para reorganizar su cartera y disminuir riesgo post Trump. También considero que el management, aprovechando esta situación (la disminución de absorción de la demanda local y una política más laxa para los productos importados) buscó obtener algunos beneficios del gobierno uruguayo en general, para mantener los márgenes productivos. Esto es lo que se está viviendo actualmente en Fanapel. Sobre el fondo, ya prácticamente terminó de vender. Mientras que sobre Fanapel, en cuanto dicha situación se resuelva, de cara al futuro mediato volveremos a obtener resultados operativos muy buenos, que dejen el camino libre para poder proyectar la adquisición de una segunda máquina de papel tissue. A modo de cierre, considero que Celulosa tiene un upside probable de entre 150 y 300%, dependiendo de cómo se resuelvan las variables enumeradas, y de cómo acompañe la economía argentina.


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22 de septiembre de 2016

¿Qué implica Coca Cola para LEDESMA?

¿Qué implica Coca Cola para LEDESMA?

-Le vende azúcar (Coca Cola compra el +7% de toda la zafra nacional)
-Le vende jarabe de maíz (que produce Glucovil. Coca Cola compra el 55% de la molienda húmeda nacional)
-Le vende jugo concentrado, principalmente de naranja (Coca Cola compra el 60% de la producción nacional de naranjas) y de pomelo (compra el 30% de la producción nacional de pomelos). Además de otros jugos, como el de limón (compra el 30% de la producción nacional de limón). Ledesma produce los tres, y es el principal productor nacional de naranjas y de pomelos.

Ahora bien, sabemos que Coca Cola invierte anualmente en insumos locales la cantidad de "u$s 250 millones en jugos concentrados; u$s 131 millones en jarabe de maíz; y u$s 115 millones en azúcar." Prácticamente paga el equivalente a lo que vale Ledesma por bolsa, en comprar esos tres insumos, que encima son los que produce Ledesma (aunque respecto a jugos hay algunos que no produce, como el de manzana)

Muhtar Kent (CEO de Coca Cola) y Mauricio Macri

La noticia: Coca Cola anuncia inversiones por 1000 millones de dólares con Ledesma. A la luz de lo anterior es lógico que van a querer asociarse e invertir con Ledesma, ya que es la única empresa nacional, y debe ser la única en el mundo, que la puede proveer de esos tres insumos básicos al mismo tiempo. Esos 1000 millones anunciados implican casi dos veces la capitalización bursátil actual de Ledesma.

Todo lo anterior ya podía deducirse de una nota reciente en la que Coca Cola dijo que "prevé de acá al 2025 triplicar las compras [en Argentina] de jugo de naranja concentrado, llevándolas de las 6.000 toneladas actuales a 18.000" (en naranjas LEDE es líder). Por ende yo creo que la inversión anunciada la otra semana se destinará principalmente a ese segmento, que es el que Ledesma tiene más flojo (viene perdiendo dinero en los últimos años). Esto podría traer un cambio radical para ese segmento en particular y para Ledesma en general.

Considero que este anuncio (que no es el primero que hace Coca Cola, pero si el primero donde específicamente deja asentado que las inversiones serán con Ledesma) paso prácticamente inadvertido para el mercado y más aun para la cotización de Ledesma. Y es muy importante. Aunque habrá que esperar anuncios oficiales y ver de qué forma es que se darán las inversiones.

Fuentes:
http://www.clarin.com/opinion/Macri-tasas-deben-alentar-industria_0_1651035063.html
http://infocampo.com.ar/nota/campo/80873/coca-cola-invierte-us-500-millones-anuales-en-economias-regionales

10 de agosto de 2016

LEDESMA -Seguimiento al 10-08 de la subvaluación de activos

LEDESMA

Retomando lo de la subvaluación de activos:

Entre el 27-28/07 (pre-balance) y el día de hoy (post-balance), hubo casi un 23% de suba del nivel de subvaluación de activos. Esto se debe principalmente a la baja de la capitalización bursátil de estos días, y al aumento del valor de los seguros, de 1000mm a +1230mm en el nuevo balance.

Aclaración: la vez anterior cuando realicé el cálculo hubo un error que encontré recién al realizar el seguimiento: por más que lo puse, se me pasó restar el pasivo. Ahora lo corregí. El cálculo anterior daba 279% de potencial de suba, el actual da 343%. En solo un par de ruedas.

Subvaluación Actual (10/08)

Tenemos:
usd 496mm de capitalización bursátil (tomando cot. actual de $16.70)

Los activos son: (1)
usd 515mm 51500 ha agropecuarias (usd 10k por ha. Conservador.)
usd 240mm 40000 ha con caña de azúcar (usd 8k por ha. Muy conservador)
usd 24mm 3000 ha con cítricos (idem anterior)
usd 1230mm es el valor de los seguros de las instalaciones según último bce

Los pasivos: (2)
usd 309mm total del pasivo

(1)-(2) = usd 1700mm

Lo que da un potencial de suba por subvaluación, aceptando el valor de los seguros, dejando a la empresa sin pasivos, sin considerar la UTE, ni el valor marca, ni el de empresa en funcionamiento desde hace más de un siglo ni el operativo de 343%.


Subvaluación Anterior (27-28/07)

Tenemos:
usd 530mm de capitalización bursátil

Los activos son: (1)
usd 515mm 51500 ha agropecuarias (usd 10k por ha. Conservador.)
usd 240mm 40000 ha con caña de azúcar (usd 8k por ha. Muy conservador)
usd 24mm 3000 ha con cítricos (idem anterior)
usd 1000mm es el valor de los seguros de las instalaciones según último bce

Los pasivos: (2)
usd 300mm total del pasivo

(1)-(2) = usd 1479mm


Lo que da un potencial de suba por subvaluación, aceptando el valor de los seguros, dejando a la empresa sin pasivos, sin considerar la UTE, ni el valor marca, ni el de empresa en funcionamiento desde hace más de un siglo ni el operativo de 279%.